개인의 셀프리더십과 심리적 몰입도와 경력 몰입에 대한 정의

셀프리더십(self-leadership)은 1980년대 조직의 환경 변화와 구성원의 가치관이 

변화함에 따라 새로운 자기관리와 바람직한 행동과 사고를 이끌어가는 

리더십의 필요성 인식으로부터 본격적으로 연구되기 시작했다.

셀프리더십은 기존의 팔로우십의 개념과는 달리 자신에게 영향력을 행사하는 리더십으로,

스스로에게 책임과 자율권을 함께 주어질 수 있는 개인의 역량발휘를 위한 

리더십 개념으로 제시되었다.

셀프리더십의 개념은 사회적 인지이론(social cognitive theory)과 

내재적 동기화이론(intrinsic motivation theory)으로부터 확장되었다.

이러한 관점에서 셀프리더십은 개인의 동기, 사고, 행동을 통한 

개인과 환경 및 행동의 상호작용의 통제욕구이자, 유능감과 자기결정감과 같은 

내재적 동기유발을 일으키는 메커니즘의 결과물로 해석할 수 있다.

셀프리더십은 스스로 조직과 개인을 위한 목표를 설정하고 

자율적으로 관리·통제함으로써 내면의 리더십이 자기 자신과 조직구성원들의 열정과 

헌신을 불러일으키는 데 긍정적인 영향을 주며 타인에게도 심리적·행동적 양식에 

영향을 주는 적극적인 기능적 현상을 지닌다.

전통적인 조직 구조론 기반의 선행연구들은 조직심리학 측면에서 

이러한 셀프리더십의 효과적인 기능적 전략으로 

행동지향적 전략(behavior-focused strategies), 자연적 보상 전략(natural reward strategies),

그리고 건설적 사고 전략(constructive thought pattern strategies)등으로 제시하고 있다.

행동지향적 전략은 자신과 타인의 행동과 결과를 관찰하고, 

행동하는 목적과 이유를 스스로 인식하며 자신을 통제하여 보다 나은 방향으로 

행동을 변화시키는 것을 의미한다. 

자연적 보상 전략은 구성원들이 인간으로서 자율적이고 긍정적인 존재라는 점을 

강조하며 자기직무에서의 흥미와 즐거움, 효능감을 포함한다. 

즉 과업활동을 통해 즐거움을 얻고 동기유발과 보상을 추구한다. 

그리고 건설적 사고 전략은 바람직하고 건설적인 사고 패턴을 설정하고 

부정적 신념이나 가정을 자신과의 긍정적 대화를 통하여 올바른 사고로 전환하고 

성공적 성과로 스스로를 이끌어가는 과정에 초점을 둔다. 

이러한 셀프리더십은 개인에게 긍정적 인 영향을 미칠 수 있는 책임과 

자기통제를 향상 시키는 동기부여 전략으로, 

통제와 지시를 강조하는 전통적인 방식으로는 구성원들의 성과향상을 

이루어낼 수 없음을 의미한다.

경력 몰입

경력 몰입(career commitment)의 개념은 조직유효성과 

개인의 경로모형(career path model)구축 차원에서 경력동기(career motivation), 

경력지향성(career orientation), 전문가적 몰입(professional commitment) 등과 같은 

다양한 용어와 함께 연구되어 오면서 직업에 대해 개인이 갖는 심리적 몰입도의 

지표로 사용되고 있다.

특히 최근의 개인주의 성향과 직업에 대한 가치와 의미가 성공기준의 하나로 

인식되면서 경력 몰입은 개인의 전문분야를 포함하는 직업에 대한 

자신의 태도로 정의된다. 

경력 몰입이란 개인이 자신의 경력목표에 애착을 가지고, 동일시하며, 

지속적으로 관여하는 과정을 의미한다.

경력 몰입은 고용에 대한 지속성을 높이고 직업에 대한 전문성을 축적하여 

궁극적으로 조직의 목표와 성과 달성을 위한 중요한 영향 요인이다. 

Hall은 개인의 경력이란 도전적 직무를 자율성(autonomy)을 지니고 

스스로 몰입하면서 성장하는 과정이라 하였다.

특히 조직의 적절한 지지와 피드백이 주어질 때, 

개인은 심리적 성공감(psychological success)을 경험하게 되고 경력목표를 

달성할 수 있다고 강조하였다. 

Colarelli & Bishop는 조직 내에서 개인의 역할이 명확할수록 몰입도가 향상되며, 

동료 또는 상사의 멘토의 역할과 내재적 통제수단을 강화할 수 있는 정책적 지원이 

경력 몰입에 영향을 준다고 제안하였다. 

이혜원은 조직 운영에 있어 개인의 경력 몰입이 중요한 이유는 

개인이 업무에 몰입할수록 현장에서 직면하는 다양한 어려움을 극복하고 

새로운 해결책을 스스로 모색하고자 하는 자아효능감이 발달하고 직무만족도에도 

긍정적인 영향을 미치게 된다고 강조하였다. 

임창희는 경력 몰입은 조직 내에 국한되는 조직몰입과는 달리 시공간을 초월하여 

개인의 평생직업과 관련되는 것이기에 장기적으로 볼 때 조직몰입보다 

더 안정적인 변수로 고려되어야 한다고 역설하였다.

출처: 바카라사이트 컴퍼니

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